Le philosophe en entreprise, « un drôle d’animal »

Archive ouverte : Article de revue

Brière, Thibaud | Janand, Anne | Maizeray, Lidwine

Edité par HAL CCSD ; éditions EMS

International audience. From a dialogue with the "corporate philosopher" of a French industrial group, this article aims at understanding of what can consist today a function claiming to be philosophic in a company. The dialogue of two researchers in management with a "corporate philosopher" tries to understand utility, but also ambiguities in the identity of the philosopher in a company.The "corporate philosopher" must meet the requirements of both telling the truth and satisfying his employer. He thus turns out to be "a strange animal", simultaneously a consultant, coach and sophist, manipulated and manipulator. As a result, he seems to be rather similar to the “horsefly” described by Socrate in his Apology, sparking his interlocutors’ attention to hold them awakened. . A partir d’un dialogue avec le « Délégué à la philosophie de l’organisation » d’un groupe industriel français, cet article vise à comprendre en quoi peut consister aujourd’hui une fonction se revendiquant comme philosophique dans une entreprise. Le dialogue de deux chercheurs en gestion avec un « philosophe en entreprise » s’efforce de comprendre l’utilité, mais aussi les ambiguïtés dans l’identité du philosophe en entreprise.Pris entre la double exigence de dire la vérité et de satisfaire son employeur, le philosophe en entreprise se révèle être un « un drôle d’animal », à la fois consultant, coach et sophiste, manipulé et manipulateur. In fine, il se révèle plutôt comme semblable au « taon » décrit dans l’Apologie de Socrate, piquant de ses constats ses interlocuteurs pour les tenir éveillés.

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