A behavioral theory of the firm / Richard M. Cyert and James G. March

Livre | Cyert, Richard M. (1921-1998). Auteur | 1992 - Second edition

Theory of the firm : resource allocation in a market economy / Kalman J. Co...

Livre | Cohen, Kalman J. (1931-2010). Auteur | 1965

Ambiguity and choice in organizations / by James G. March and Johan P. Olse...

Livre | March, James Gardner (1928-2018). Auteur | 1979 - 2d ed.

Risk management and financial institutions / John C. Hull

Livre | Hull, John C. (1946-....). Auteur | 2018 - Fifth edition

"Risk Management and Financial Institutions, Fifth Edition explains all aspects of financial risk and financial institution regulation, helping you better understand the financial markets—and their potential dangers. Inside, you’l...

C'est (vraiment ?) moi qui décide / Dan Ariely

Livre | Ariely, Dan (19..-....). Auteur | 2008

La 4e de couverture porte : "Pourquoi la période des soldes nous pousse-t-elle à acheter des choses dont nous n’avons aucun besoin ? Pourquoi sommes-nous persuadés qu’une aspirine à 50 centimes nous guérit plus sûrement qu’un cach...

Thinking, fast and slow / Daniel Kahneman

Livre | Kahneman, Daniel (1934-2024). Auteur | 2011

Evidence-based practice en rééducation : démarche pour une pratique raisonn...

Livre | Pallot, Adrien. Auteur | 2019

"La réforme récente des études de kinésithérapie a placé au centre de ses préoccupations l'Evidence Based Practice (EBP). Celle-ci s'articule autour des données de la recherche de l'expérience et de compétences du thérapeute et de...

Toyota talent : developing your people the Toyota way / Jeffrey K. Liker, D...

Livre | Liker, Jeffrey K.. Auteur | 2007

Toyota doesn't just produce cars; it produces talented people. In the international bestseller, The Toyota Way, Jeffrey Liker explained Toyota's remarkable success through a 4P model for excellence-Philosophy, People, Problem Solv...

Bien manager : les 110 règles d'or pour maitriser l'art de diriger / Richar...

Livre | Templar, Richard (1950-2006). Auteur | 2022

Le management est un art et une science, qui consiste autant à savoir encadrer son équipe qu'à se gérer soi-même. Or en la matière, il est parfois compliqué de bien cerner les codes implicites qui font qu'un manager est compétent ...