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Leadership du cadre de santé : vers une recherche de légitimité ?
Archive ouverte : Mémoire d'étudiant
Edité par CCSD
Dans son parcours professionnel, le cadre de santé doit adopter d’une posture managériale afin d’appuyer sa légitimité d’encadrant auprès des équipes. Cet impératif vient se confronter à ses valeurs personnelles et sa propre personnalité. La problématique, énoncée dans cette recherche de futur cadre de santé, est de comprendre les liens entre le développement d’un leadership authentique par le cadre de santé et la légitimité accordée par l’équipe qu’il encadre. Dans le cadre d’une démarche hypothético-déductive, des hypothèses relevant les liaisons entre le leadership authentique et la légitimité du cadre de santé ont été avancées afin d’être confrontées aux données empiriques. Pour cela, une enquête quantitative, basée sur la psychométrie, a été réalisée. Un questionnaire sur le leadership authentique et sur la légitimité a été diffusé auprès des professionnels paramédicaux et médico-techniques. L’analyse des résultats, dans le contexte de l’étude, a mis en évidence un lien fort et significatif entre l’expression d’un leadership authentique par le cadre de santé et sa légitimité auprès des équipes. Notre étude confirme que plus une équipe perçoit un style de leadership authentique chez leur cadre de santé plus elle est susceptible de développer une communication dynamique axée sur un relationnel transparent avec lui. Notre étude montre également que plus le leadership authentique d'un cadre de santé est centré sur ses valeurs personnelles et ses propres émotions, plus l’équipe le reconnaît comme un expert dans son domaine. Dans le contexte hospitalier actuel de manque en personnel soignant, le cadre de santé doit être un leader qui écoute et inspire les équipes, qui dialogue de manière transparente avec elles. Le développement d’un leadership authentique, légitime le cadre de santé et favorise l’implication et la fidélisation des équipes.
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