Good to great : why some companies make the leap... and others don't / Jim ...

Livre | Collins, James Charles (1958-....). Auteur | 2001

Good to great : why some companies make the leap... and others don't / Jim ...

Livre | Collins, James Charles (1958-....). Auteur | 2001

How the mighty fall : and why some companies never give in / Jim Collins

Livre | Collins, James Charles (1958-....). Auteur | 2009

Decline can be avoided. Decline can be detected. Decline can de reversed. Amidst the desolate landscape of fallen great companies, Jim Collins began to wonder : How do the mighty fall ? Can decline be detected early and avoided ? ...

De la performance à l'excellence : devenir une entreprise leader / Jim Coll...

Livre | Collins, James Charles (1958-....). Auteur | 2006

Les 100 schémas du management : la matrice BCG, les 5 forces de Porter, la ...

Livre | Autissier, David. Auteur | 2015

La 4e de couv. indique : "Cet ouvrage propose de penser le management en images. Accessible et concret, il permet de s'approprier les grands classiques, depuis les patates de Mintzberg jusqu'au modèle océan bleu, mais aussi les mo...

Good to great : why some companies make the leap... and others don't / Jim ...

Livre | Collins, James Charles (1958-....). Auteur | 2001

Opening Strategy : professional strategists and practice change, 1960 to to...

Livre | Whittington, Richard (1958-....). Auteur | 2019

Through interviews with corporate strategists and eminent consultants at leading companies around the world, this book recounts the origins and development of Strategy as a profession, and explores how strategic management and ope...

Management stratégique : paradoxes, interactions et apprentissages : constr...

Livre | Koenig, Gérard. Auteur | 1996

La dynamique concurrentielle : acteurs singuliers, stratégies plurielles / ...

Livre | Bensebaa, Faouzi (19..-....) - économiste. Directeur de publication | 2021

"Les réflexions menées depuis 25 ans par les chercheurs en dynamique concurrentielle ont trait pour l'essentiel aux pressions compétitives externes sur les actions et les réactions concurrentielles des firmes et sur les avantages ...